Procter & Gamble （P&G） 社の企業財務部門副取締役 Bob Hunt 氏によれば、同社はすでに 1000 名を超える人員の製品トレーニングを済ませており、別の Decision Tools Suite コンポーネントである PrecisionTree のロールアウトを間もなく開始する予定です。各事業部門のリソース担当として、各国に在籍する P&G 財務マネージャ向けに PrecisionTree を導入するため中国と日本へ出向く間際の Hunt 氏に話を伺いました。

P&G では 1993 年に Hunt 氏が製品設備立地の意思決定モデリングのため初めて @RISK を導入して以来、同製品を活用しています。当時、同社では二カ国にまたがる立地オプションを検討していたため、資本とコストに関する不確定要因だけでなく、為替レートの変動も考慮する必要がありました。それ以降 P&G では新製品導入、製品ラインの拡張、新しい国での市場展開、生産コスト節約プロジェクト、そして設備立地といった、あらゆる投資決定に @RISK を活用しています。 .

最近では Hunt 氏のチームは PrecisionTree を使ったプロジェクトを手がけています。「この製品の魅力は、特定な順序で何段階にも分けて行う必要のある、複雑な意思決定を評価できる点にあります」と同氏は語っています。PrecisionTree はリアル オプションを評価する上で特に効果があると同社では見ています。「当社は財務オプション計算ソフトを使って複雑な意思決定に組み込まれているリアル オプションを分析することも考えましたが、こうした従来のツールでは複数の投資決定のシーケンスが関わるプロジェクトにおけるリアル オプションの解決は不可能だという結論に達しました。不確実性が個人のリスクとなる複数の決定シーケンスを正確に評価できるツールは、意思決定ツリーをおいてほかにありません」と Hunt 氏は述べています。昨年の春、Hunt 氏は 3 つの事業部門に対して PrecisionTree を試験的に使って不確定要素を伴う複雑な意思決定を評価する方法を紹介しました。その試用が成功したため、現在 P&G では世界各国の主要事業部門に向けて PrecisionTree のロールアウトを進めています。

これら各事業部門において、各投資オプションをその株主価値に与える影響力によって評価する上で優れた選択と意思決定を行うために PrecisionTree を活用しています。「PrecisionTree は複雑なプロジェクトを個々の意思決定オプションに分解し、不確定要素を理解して、最終的により優れた判断を下すために大変有用」だと語る Hunt 氏は、PrecisionTree のもう一つの利用価値として、スタッフが各オプションの確率を判断し、意思決定のシーケンスと各決定を下すための条件を設定する過程自体にも大きな意味がある点を指摘します。意思決定過程の骨組みを築くための異なる手法、使いやすさ、そして大きな成果のすべてを提供する PrecisionTree ソフトウェアは「当社にとって実にパワフルなツール」であると同氏は語っています。

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