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Études de cas
IRIS et @RISK maintiennent les projets du Métro de Londres sur les rails

À son inauguration en 1863, le métro de Londres était le tout premier chemin de fer souterrain au monde. Aujourd’hui, ce système de métro essentiel, surnommé localement « The Tube », fournit plus de trois millions de déplacements aux passagers chaque jour, au départ et à destination de 275 stations. Le réseau s’étend sur 408 km et est exploité, entretenu et soutenu par un effectif de 12 000 personnes. Le métro de Londres est essentiel à l’économie londonienne et, à son tour, du Royaume-Uni dans son ensemble. Les risques inhérents à l’exploitation d’un système aussi complexe et crucial sont nombreux.

IRIS et @RISK essentiels au fonctionnement du métro de Londres
Le métro de Londres utilise le cabinet d’experts-conseils en risque Istria Ltd et son logiciel IRIS pour gérer ses divers risques. Tout doit être pris en considération, des projets d’investissement à la sécurité des passagers et IRIS, avec le moteur Palisade @RISK incorporé, sont parfaitement à la hauteur de la tâche.

Istria estime que, tout comme la qualité, la gestion du risque doit être incorporée dans la planification et la mise en œuvre de tous les plans et activités partout dans l'entreprise, plutôt que d'être une « tâche » accessoire et périphérique, exécutée à la demande du Siège. Le logiciel IRIS d’Istria (Istria Risk and Issue Support) offre une solution de gestion du risque complète, reposant sur la Méthode Istria de Gestion du Risque d’Entreprise. @RISK est utilisé dans le cadre d’IRIS pour générer des informations de gestion exactes utilisant une simulation Monte Carlo. Ce processus d’analyse des données @RISK est essentiel pour une prise de décision efficace.

Avantages financiers et objectifs de l’entreprise
Tylaar Haran, chef de projet UIP des Installations du Groupe London Underground loue volontiers les avantages que présente l’utilisation d’@RISK en complément d'IRIS. « Le métro de Londres a tiré des avantages financiers et de performance substantiels de l’utilisation d’IRIS et de son excellente fonctionnalité Monte Carlo, pilotée par @RISK. La combinaison d’IRIS et d’@RISK constitue un outil puissant à l’appui de décisions de faisabilité de projets potentiels et pour faire progresser l’identification et la sélection d’options dans des scénarios complexes et incertains. »

La Méthode de Risque d’Istria relie toutes les activités liées au risque directement à la réalisation de buts et d’objectifs d’entreprise. Comme le remarque le Directeur général Colin Wheeler, « De plus en plus, les sociétés et les pouvoirs publics réalisent que la gestion du risque peut procurer des avantages tangibles en matière d’amélioration des résultats ou de la prestation de services. Il arrive cependant trop souvent que les approches utilisées pour introduire et piloter la gestion du risque ne présentent aucun lien clair avec les objectifs stratégiques globaux des organisations. La méthode d’Istria maintient un lien clair et vérifiable avec des critères de succès stratégiques et opérationnels ; cette démarche maintient l’effort de gestion du risque axé sur la réalisation des buts et objectifs de l’entreprise. »

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